Business Intelligence

Dados - Coleta de Matéria Prima
Informação - Tratamento do dado transformando em informação
Conhecimento - está contido em qualquer fonte de informação
Inteligência - combina dados, informação e conhecimento para usá-los de forma eficiente e eficaz.


BI - é a utilização de várias ferramentas para coleta coletar, analisar e extrair informações para auxiliarem o processo de gestão e tomada de decisão




FERRAMENTAS DO BI

• Data Warehouse - armazenamento de dados
• Planilhas eletrônicas 
• Geradores de consultas e relatórios
• EIS  - sistemas para alta gestão
• Data Mats - pedaços do Warehouse
• Data Mining - informações preciosas para o executivo
• Ferramenta OLAP - consultas e pesquisas
• CRM - Gestão de clientes
• PRM - Gestão de Fornecedores
• ERP - Todos os sistemas integrados

Data Warehouse - para alta gestão. Dados consolidados.

EIS - Ferramenta que provê informações para o alto executivo

Data Marts - pedaço do Data Warehouse

Data Mining - Mineração. Extrai informação que inicialmente é desconhecia.

Ferramentas OLAP - para consultas rápidas. Dispõe o que há no Data Warehose e Data Marts

ERP - Entrerprise Resource Planning: integração global de sistemas. Integra todos os sitemas.

Tecnologias da Informação

Sistema - Conjunto de elementos que interagem entre si de uma forma lógica para atender um objetivo.

Gestão = administrar qualquer bem de uma empresa

DESAFIOS das empresas em reação a Gestão de TI

Integração: o sistemas não são sozinhos. O desafio é fazer os sistemas diferentes e integrar em todos os níveis da organização. Ação difícil e dispendiosa.

Ampliação do escopo da filosofia de administração: Grandes investimentos e longos tempos de processo.

Os sistemas atendem nos níveis:

• Nível Estratégico - gerentes senior
• Nível Tático - gerentes médios
• Nível do Conhecimento- trabalhadores do conhecimento e de dados
• Nível Operacional - gerentes operacionais

Principais tipos de sistemas:

Sistemas de apoio ao executivo (SAE) - nível executivo

Sistemas de apoio à decisão (SAD) - nível executivo

Sistemas de informação gerenciais (SIG) - nível gerencial

Sistemas de trabalhadores do conhecimento (STC) - nível do conhecimento

Sistemas de automação de escritório - todos os níveis

Sistemas de processamento de transações (SPT) - nível operacional

CRM - Customer Relationship Management

gerenciamento de relacionamento com os cliente

- Gerenciar tudo ligado ao cliente: compras, pagamento, etc.

- Filosofia: manter o cliente é mais barato do que adquirir um novo

Sistema de Gerenciamento da cadeia de suprimentos

Tudo que envolve a cadeia de suprimentos, desde o fornecedor, fabricante, distribuído e clientes (integra) reduz custo, tempo e esforços redundantes.

USO ESTRATÉGICO PARA A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

Áreas principais de impacto estratégico:

1. Melhoras significativamente a forma pela qual alguma coisa é feita
2. Muda drasticamente a forma pela qual alguma coisa é feita,
3. Satisfazer uma necessidade reconhecida,
4. Criar a possibilidade de uma nova necessidade.

TI deve ser conduzida como apoio estratégico á área de negócios por agregar valor pela tecnologia.

A TI se orienta nas seguintes direções:

a) Informática de eficiência - reduz custos administrativos, tempos mais rápidos, aumento da qualidade.

b) Informática de Sinergia e Integração - sinergia entre clientes e fornecedores pois fazem parte do negócio. Cria relações mais estreitas

c) Informática de adição de valor ao produto ou serviço - a tecnologia passa a fazer parte do produto.

  

Processos Fabris e Não Fabris

MODELOS DE PROCESSOS

Os modelos de processos organizacionais servem como base para à análise de métodos e técnicas que submetem a um detalhado estudo de cada operação e suas respectivas tarefas, auxilia a eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e auxilia também a determinar o melhor método para execução de uma tarefa.

 

PROCESSOS NÃO FABRIS

São processos administrativos existentes em cada setor da empresa não relacionado à atividade de fabricação, ou seja, não é relativo à atividade de que trasnforma materiais em produtos.

 

EXEMPLOS DE PROCESSOS EMPRESARIAIS

 

Família de processo: ADMINISTRAÇÃO GERAL

Processos Selecionados:

• Definição de visão
• Desenvolvimento de lideranças
• Gerência de contas
• Comunicações internas
• Projeções econômicas e setoriais

 

Família de processo: MARKETING

Processos selecionados:

• Definição de preços
• Gestão de canal
• Introdução de produtos
• Pesquisa de marketing
• Planejamento da propaganda

 

Família de processo: FINANCEIROS

Processos selecionados:

• gestão de orçamento empresarial
• Planejamento de investimentos
• Acompanhamento do desempenho
• Gestçai de crédito de clientes
• Gestão de caixa
• Demobilização de ativos

 

É interessante separar os procesos de produção dos bens e serviços oferecidos, dos demais processos que ocorrem na empresa.

Hierarquia do Processo

Cadeia de Valor: mostra os processos superiores que apresenta uma macro-visão da organização.

Macroprocesso: o processo mais abrangente, aquele que está no topo da hierarquia ou no alto da decomposição dos processo que o compõe,podendo em uma organização ser identificado um ou mais macroprocessos, dependendo de seu foco de negócio.

Processo: é o conjunto de operações de alta complexidade (subprocessos, atividades e tarefas distintas e interligadas), visando cumprir um objetivo organizacional específico.

Subprocesso (ou Metas de processo): é o conjunto de operações de média e alta complexidade em apoio a um processo.

Tarefas: representa uma empreitada de serviços, ou seja, uma quantidade de trabalhos realizados ou a realizar dentro de um prazo determinado.

Atividades: é a realização de uma função específica do processo ou subprocesso.

Gestão de processos organizacionais

O que é?

O processo administrativo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa regularidade. O processo organizacional é formado por algumas operações, onde cada operação relaciona um conjunto de atividades.

Conceitos Gerais

Em uma empresa industrial, o processo é o percurso realizado por um material desde que entra na empresa, até que dela saia com um grau determinado de transformação

Toda organização desenvolveu inúmeras atividades que levam à produção de resultados na forma de produtos e serviços. O conjunto dessas atividades devido a sua natureza e os resultados gerados podem ser enquadrados a forma de processos organizacionais que, de forma integrada, trabalham no sentido de promover a alcance d objetivos da organização, diretamente ligados a sua missão.

Processo

Para se definir o processo deve-se estabelecer um procedimento de trabalho. Os papeis de responsabilidade não devem ser atribuídos ao acaso. A identificação das responsabilidades é de vital importância para  controle do recurso humano no processo organizacional.

O mapeamento do processo é a ação de identificar como são realizados os processos organizacionais de uma empresa e de desenhar um fluxograma funcional, que retrata as diferentes áreas de trabalho, onde o tempo e a responsabilidade ficam evidenciados.

Características de um processo organizacional

• Ter claras fronteiras (início e fim) e seu objetivo.
• Ter claro aquilo que é transformado na sua execução;
• Definir como quando (circunstâncias) uma atividade ocorre;
• Ter um resultado específico;
• Listar recursos utilizados para a execução da atividade
• Ter gerenciabilidade, ou seja responsável definido (dono do processo)
• Problemas conhecidos e acompanhados;
• Ter efetividade quando às relaçoes com usuários e fornecedores e seus requisitos são claramente definidos;
• Ter transferibilidade, ou seja, ser devidamente documentado;
• Ser mensurável, possuindo pontos de controle e medidas de eficácia/ eficiência;
• Ter alternabilidade por meio de mecanismos de feedback para melhoria; e
• Permitir o acompanhamento ao longo da execução.

Para fazer  o mapeamento do processo e necessário inicialmente identificar os pontos de início (input) e o fim (output) do processo.

Input: o ponto inicial, normalmente marca os insumos necessários para o processo, tais como: fornecedores, recurso, humano, materiais e energia.

Otput: o ponto final, é a entrega do produto ou serviço ao cliente

Logística

É o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos clientes

OTIF = On Time in Full

A Logística é considerada uma função da distribuição e representa de 30 a 60% o custo do produto.

Definir uma política de distribuição é escolher os meios de distribuição melhor adaptados ao desenvolvimento das vendas de uma determinada variedade de produtos.

Modais de distribuição (ordem decrescente de custo)

1. Aéreo
2. Terrestre
3. Ferroviário
4. Marítimo

Logística Interna: no sentido em que o abastecimento e a distribuição física te, de ser geridos pela própria empresa.

Logística Externa: Porque os fornecedores e clientes estão no exterior da empresa.

Agregação de valor pela logística

Valor de localização - colocação de itens no ponto em que agreguem valor à operação

Valor de temporização - Armazenagem de itens até o momento em que passem a agregar valor à operação

Valor de sequenciamento - Entrega de itens na sequencia em que agregam valor a operação

Dimensões da agregação de valor para Logística

Qualidade - Conformidade as exigências de clientes

Custo - Operações devem prover ganho de escala

Entrega - devem ter velocidade e confiabilidade

Flexibilidade - a cadeia deve poder variar seus atributos de entrega.

Fonte: material de estudo Profº Milton Blas - UniÍtalo 2013/1

Certificações Ambientais

A certificação Ambiental é concedida a empresas que, nos processos de geração de seus produtos, respeitam os dispositivos legais referentes às questões ambientais e apresentam determinados procedimentos exigidos pelo órgão certificador.

A Certificação Ambiental pode ser concedida tanto para empresas que geram produtos (indústrias em geral), como para prestadoras de serviços (consultorias, comércio, etc).

A análise do processo produtivo deve envolver desde a obtenção de matéria prima, o descarte de resíduos, a qualidade ambiental do produto gerado, reciclagem, biodegrabilidade, etc.

A Certificação Ambiental surgiu pela necessidade de diferenciar os produtos que apresentavam um desempenho ambiental adequado, considerando sua utilização pelo consumidor e todos os demais aspectos citados anteriormente. Com o tempo, o processo de produção, desde a matéria-prima até a disposição de resíduos, começou a ser o principal fator para a obtenção da certificação Ambiental (Bitar & Ortega, 1998).

Portanto, atualmente o objetivo principal a ser alcançado por empresas que pretendem conseguir a Certificação Ambiental é com a qualidade ambiental de todo seu processo de produção, considerando todas as etapas de produção, transporte e comercialização.

3º Setor

1° setor - Governo (questões sociais = dinheiro para fins públicos)
2° setor - Privado (questões individuais = dinheiro para fins privados)
3° setor - Organizações sem fins lucrativos (gerar serviços de caráter público - dinheiro privado para fins públicos)

Impedidos, Incapazes, proibidos de comercializar

Podem exercer o comércio, todos os que se acham na livre administração pessoal e bens, de acordo com as regras do código civil
Capacidade Plena Civil: Começa aso 21 anos
Exceção - Emancipação (por concessão dos pais, por sentença judicial, pelo casamento, exercício de emprego público efetivo, colação de grau superior, pela economia própria).

INCAPAZES
São absolutamente incapazes de exercer pessoalmente os ato da vida civil:

Sujeito Ativo e Passivo

A obrigação Tributária é a relação formada entre sujeitos (ativo e passivo), tendo por objeto, direto ou indireto o tributo. A obrigação tributária envolve dois polos: O Sujeito passivo e o Sujeito ativo

SUJEITO ATIVO - "Estado" entes federativos: União, Estado, Distrito Federal e Município.

SUJEITO PASSIVO - o "Contribuinte"

A Obrigação tributária pois se dar de duas formas:

Obrigação Tributária Principal - quando a obrigação é imposta pela legislação tributária, representada pela entrega do dinheiro ao Estado, ou seja, tenha natureza pecuniária ao Estado.

Obrigação Tributária Acessória - Tem caráter não pecuniário. Sua prestação tem por objetivo a entrega de algo ao estado, sendo este diverso ao dinheiro. É uma obrigação de fazer ou não fazer. Porém, se esta não for executada no prazo, pode se tornar uma obrigação tributária principal.

Tributos da União, Estado e Município

Conforme o artigo 3º do CTN (Código tributário Nacional), tributo é toda prestação pecuniária¹ compulsória², em moeda ou sujo valor nela se possa exprimir³, que não constitua sanção de ato ilícito4, instituída em lei5 e cobrada mediante atividade administrativa plenamente vinculada6.

¹Prestação Pecuniária - deve ser pago em dinheiro (não é aceito pagamento em bens ou serviços).
²Compulsória - o dever de pagar nasce diretamente da lei, ou seja é obrigatória.
³Em moeda ou cujo valor nela se possa exprimir - deve ser pago em moeda corrente do País

Cheques e Duplicatas

CHEQUE
É uma ordem de pagamento a vista onde o devedor efetua o saque do título para que terceira pessoa, denominada instituição financeira, efetue o pagamento ao beneficiário, com base em suficiente provisão de fundos.

Partes do cheque

• Sacador
• Sacado
• Beneficiário

O prazo de apresentação do cheque ao banco sacado será de:

30 dias - na mesma praça (município da agência bancária)

60 dias - se praças distintas

Livros Obrigatórios das Empresas

As disposições relacionadas a escrituração estão contidas dos artigos 1.179 ao 1.195 do vigente Código Civil - Lei 10.406 de 10 de Janeiro de 2002.
A Instrumentação Normativa de n° 65/1997 que é reguladora, admite que a escrituração das empresas seja feita mediante a utilização de um dos seguintes sistemas:

• livros
• conjunto de fichas ou folhas soltas
• conjunto de folhas contínuas
• microfichas geradas através de microfilmagem de saída direta do computador.

São instrumentos de escrituração empresarial obrigatórios:

• O diário
• O registro de duplicatas (para os que emitem)

Diário - nele serão lançadas todas as operações relativas ao exercício empresarial, com clareza e plena caracterização documental, por escrita direta ou reprodução.

Os livros obrigatórios devem ser autenticados e sua escrituração ficará sob a responsabilidade de contabilista legalmente habilitado, salvo se nenhum houver na localidade. Esta escrituração deverá ser feita em idioma e moeda corrente nacional e em sua forma contábil, por ordem cronológica de dia, mês e ano, sem intervalos em branco, estrelinhas, borrões, rasuras, emendas ou transporte para as margens.

Os levantamentos de demonstração periódicas, mesmo quando adotado o sistema de fichas, devem ser lançados em um livro apropriado para o lançamento do Balanço patrimonial e do Balanço de Resultado Econômico (DRE).

O balança é um diagnóstico preciso do andamento dos negócios e condição elementar para a obtenção de favores legais. Ele deve ser semestral para instituições financeiras e anual para os demais empresários.

Marcas e patentes

O registro de marcas e patentes deve ser feito no INPI, Instituto Nacional de Propriedade Industrial.

Os bens imateriais protegidos pela Lei n° 9.279/86 são:

• Invenção
• Modelo de utilidade
• Desenho industrial
• Marca

A propriedade intelectual é o conjunto de regras cujo objetivo é a proteção de criações oriundas da inteligência humana.

Direito autoral: Direito que o autor, criador, tradutor, pesquisador ou artista tem de controlar o uso que se faz de sua obra.

Nota Promissória

A nota promissória é uma promessa de pagamento que uma pessoa faz à outra, ou seja, uma promessa de pagamento feira pelo devedor emitente em favor do tomador que é o beneficiário do título de crédito, sendo esta dividida em duas partes:

• Sacador
• Tomador

Requisitos essenciais da Nota Promissória:

Registro na Junta Comercial ou RTD

Dependendo do ramo da empresa, para abri-la é necessário averbar no respectivo conselho e depois no RTD (Registro de Títulos de Documentos) para empresas prestadoras de Serviço ou na Junta Comercial para Industria e comércio.

Documentos para registro empresarial

Indústria e/ou comércio

1. Contrato social registrado na juta comercial gera o  NIRE
2. Contrato Social + Documentos que a RFB (Receita Federal Exige) geram o CNPJ e Alvarás
3. Contrato social+CNPJ+Alvarás levados a Secretaria da fazenda geram a I.E.(DECA)
4. Contrato social+CNPJ+DECA+Alvarás levados a Prefeitura geram o CCM (Cadastro de Contribuinte Monetário
5. Contrato social+CNPJ+DECA+Alvarás+CCM levados a Previdência Social geram a Inscrição no INSS da empresa + inscrição dos sócios com a categoria de empresário.
6. Contrato social+CNPJ+DECA+Alvarás+CCM + insc. INSS levados ao sindicado Patrimonial geram o cadastro da empresa no sindicato.

Prestação de serviço
Todos os itens necessários para industria e comércio, exceto o item 3 que é a DECA, visto que ão haverá venda de mercadorias.

Sociedade Limitada

Sociedade Limitada é aquela na qual a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de sua quota, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. 

Este tipo de sociedade é regulada pelos artigos 1052 a 1087 do C.C.

O contrato social pode ser elaborado por instrumento público ou particular, mesmo que haja integralização de capital com conferência de imóveis. Sendo feito por instrumento público, futuramente poderá sofrer alterações por instrumentos particulares.

Requisitos para validade do contrato social:

a) Nome, nacionalidade, estado civil, profissão e residência dos sócios, se pessoas físicas, ou firma ou

Marketing Ambiental

O Marketing Ambiental é uma ferramenta estratégica que projeta e sustenta a imagem da empresa, destacando sua diferenciação ecologicamente correta junto a sociedade, fornecedores, funcionários e ao mercado.
Adotar politicas ambientais para todo o Ciclo de vida  de um produto (desde a obtenção da matéria prima, até o momento em que ele é descartado).

Importante: Não basta promover produtos que tenham atributos verdes. É necessário ser uma empresa ambientalmente responsável em todas as suas atividades, tendo desde os funcionário conscientizados sobre o comportamento ambiental da empresa e que este não pode ter falhas, até mesmo focar nas necessidades dos consumidores ecologicamente conscientes.
O marketing ambiental surgiu a partir das seguintes necessidades:

Desenvolvimento Sustentável

O desenvolvimento sustentável compreende atender as necessidades presentes sem comprometer as gerações futuras.

O atendimento das necessidades básicas humanas (alimento, roupas, habitação e emprego), mais a melhoria da qualidade de vida da população, pode acarretar risco para os sistemas naturais que sustentam a vida na terra (ar, água, solos e seres vivos).

Exemplos de desenvolvimento sustentável:

Agenda 21

A agenda 21 pode ser definida como um instrumento de planejamento para a construção de sociedades sustentáveis, em diferentes bases geográficas, que concilia métodos de proteção ambiental, justiça social e eficiência econômica.
É um planejamento do futuro com ações de curto, médio e longo prazos. Trata-se de um roteiro de ações concretas com metas, recursos e responsabilidades definidas.
É um programa estratégico universal (parceria entre governos e sociedades), para alcançarmos o desenvolvimento sustentável no século XXI.  Este documento, assinado na reunião RIO +20 foi assinado por 170 países em 1992.
Da mesma forma que os países se reuniram e fizeram a agenda 21, as cidades, bairros, clubes, escolas e comunidades, também podem fazer a sua Agenda 21 Local.

Os principais desafios da Agenda são:

• Obter meios de financiamento
• Negociar a institucionalização e implementação da agenda
• Criar fórum permanente de desenvolvimento

Fonte: Material de estudo, Profª Ms Milena Beatrice Lykouropoulos, UniÍtalo/ 2013-1

Ética e Moral

A Palavra ÉTICA vem do grego e significa = aquilo que pertence ao caráter.

Ética é a "ciência do agir moral". ( o importante na vida são as atitudes!)

Ética é a "arte do bem agir para um bem viver"

MORAL é o conjunto de normas, valores e costumes recebidos pelo sujeito e que o tornam uma pessoa. O processo de transmissão destes valores chama-se socialização e é realizado por meio da família, escola, igreja, estado, meios de comunicação social (internet, redes sociais, etc.), trabalho, universidade e etc.

Análise Ambiente externo/ Interno

Como o mercado está projetado para os próximos anos?

Para responder a esta pergunta, fazer uma análise dos ambientes internos e externos é de extrema importância.

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Para a montagem de um plano de negócios e criação de uma empresa, deve-se pensar nos 4 pilares:

• Clientes e Mercados
• Produtos e Serviços

5W2H

Esta técnica consiste em equacionar o problema, descrevendo-o sob vário aspectos interrogativos.
O nome tem sua orgiem em um questionário cujo as inicias em inglês geram o 5W2H.

As 5 forças de Porter

O modelo de análise das 5 Forças de Porter publicado em 1979 na Harvard Business Review é utilizado até hoje em análises de mercado, tanto para determinar a atratividade (valor) desse mercado, como para se obter informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço, ou para um reposicionamento no mercado.

Embora o ambiente de negócios, hoje, seja muito mais sofisticado do que há 30 anos, quando do lançamento do artigo, os princípios básicos do modelo continuam válidos e permitem uma análise rápida e simples do ambiente de competição, sem a necessidade de se ser um especialista em planejamento estratégico, para se fazer essa análise.

A Estratégia do Oceano Azul

Em busca de um crescimento sustentável e lucrativo, de olho em fatias generosas do mercado e trabalhando para tornar seus produtos — ou serviços — diferenciados em meio à concorrência, muitas empresas entram numa roda-viva de competição bruta, pesada.

O resultado dessa “batalha” é um “oceano vermelho”, nascido da luta sangrenta entre rivais por um potencial de lucros muitas vezes decrescente. Esse é o problema, segundo W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de A Estratégia do Oceano Azul. Eles ensinam: “Não concorra com os rivais — torne-os irrelevantes”.

Kim e Mauborgne também avisam: é bem pequena a probabilidade de uma estratégia convencional se transformar em crescimento lucrativo no futuro. Aliás, bons e maus exemplos disso na Europa, na Ásia e nos Estados Unidos estão no livro. Em síntese: ao invés da luta sangrenta no “oceano vermelho” da competição nos moldes conhecidos, deve-se criar estratégias inovadoras para desbravar “oceanos azuis” de espaços inexplorados de mercado.

Muitas empresas acabaram se perpetuando não pela continuidade de suas operações, mas depois de passarem por mudanças e rupturas significativas — Du Pont, Swatch, General Electric, Accor são empresas do Oceano Azul que reinventaram seus setores, criando valor único para seus clientes e, conseqüentemente, valor sustentável para seus acionistas, empregados, fornecedores e para a sociedade”, comenta — no Prefácio à Edição Brasileira — André Ribeiro Coutinho, diretor e um dos consultores da Symnetics, que realizou a revisão técnica dessa tradução. Ele cita como exemplos de empresas nacionais que realizaram “inovações de valor” as Casas Bahia (“pela idéia genial de um varejo para atender consumidores das classes C e D”) e a Gol Linhas Aéreas (“que vem transformando o setor de aviação brasileira”).

Fonte: http://www.administradores.com.br/shopping/livros/a-estrategia-do-oceano-azul/340/

Análise SWOT

A Análise SWOT é uma ferramenta que auxilia a identificar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameças de uma organização (FOFA), ou seja, lhe dá um diagnóstico estratégico da organização.

Impostos, Taxas e contribuição de melhoria

Imposto
"Tributo cuja obrigação tem por fato gerador uma situação independente de qualquer atividade específica, relativa ao contribuinte" art. 16 do CTN.

Taxas
"Tributo que tem como fato gerador o exercício regula do poder de polícia ou a utilização, efetiva ou potencial de serviço público específico e divisível, prestado ao contribuinte" art. 77 do CTN.

Contribuição de melhoria

Tributo cuja obrigação tem como fato gerador a valorização do imóvel decorrente de obra pública. Assim, a contribuição de melhoria estará sempre ligada a obra pública e jamais ao poder de polícia, ou a atividade estatal específica.

Princípios do Direito Tributário

Princípio da Legalidade (art. 150, I, da CF/88)
É vedado à União, aos Estados, ao Distrito Federal e aos Municípios exigir ou aumentar tributo sem lei que o estabeleça.Princípio da Igualdade ou da Isonomia (art. 150, II, da CF/88)
Não deve haver tratamento desigual a contribuintes que se encontrem em situação equivalente, assim como qualquer distinção em razão da ocupação profissional ou função por eles exercida, independente da denominação jurídica dos rendimentos, títulos ou direitos.
Princípio da Irretroatividade (art. 150, III, “a” da CF/88)
É vedado a cobrança de tributos em relação a fatos geradores ocorridos antes do início da vigência da lei que os houver instituído ou aumentado.

Competência Tributária

Art. 155, da CRFB/88
Compete aos Estados e ao Distrito Federal instituir impostos sobre:
a) Transminssão "causa mortis" e doação de quaisquer bens ou direito (ITCMD)
b) Operações relativas à circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual e intermunicipal e de comunicação, ainda que operações e as prestações se incidem no exterior (ICMS)
c) Propriedade de veículos automotores (IPVA)

Art. 156, da CRF/88
Compete aos Municípios sobre:
a) Propriedade predial e territorial urbana (IPTU)
b) Transmissão "intervivos" a qualquer título, por ato oneroso, de bens imóveis (ITBI)
c) serviço de qualquer natureza (ISSQN)

Tributos(gênero) - art. 3° CTN (Código Tributário Nacional)

Análise Combinatória - Arranjo e combinação

Análise Combinatória é um conjunto de procedimentos que possibilita a construção de grupos diferentes formados por um número finito de elementos de um conjunto sob certas circunstâncias.

ARRANJO

A ordem dos elementos não importa.

An,p =   n!   
           (n-p)! 

Exemplo: