Evolução histórica e funções da moeda

HISTÓRIA DA MOEDA

Teve sua origem na antiguidade, onde as mercadorias produzidas pela comunidade, também serviam como meio de pagamento para suas transações comerciais (peles, fumo, óleo de oliva, sal, mandíbulas de porco, conchas, gado e até mesmo crânios humanos).

Devido a dificuldade na manipulação das mercadorias como forma de pagamento, com o passar do tempo elas foram substituídas por ouro e prata devido a sua durabilidade, beleza, raridade e imunidade a corrosão.

As notas de papel, só começaram a ser utilizadas muito tempo depois e pela sua facilidade de manuseio, difundiu-se rapidamente.

Antigamente a quantidade de papel moeda e moedas metálicas em circulação, correspondiam a quantidade de ouro depositadas pelo país em um banco.

Com o passar dos anos, passou-se de  moeda-papel (nota que corresponde ao seu valor físico em ouro) para o papel-moeda que é tida como uma das mais importantes etapas da evolução da moeda.

Esta evolução corresponde a passagem da fase em que as notas de banco eram emitidas com a correspondente e integral garantia metálica à fase em que, pouco a pouco, a conversibilidade deixou de existir.

Por último, desenvolveu-se a moeda escritural. que é também chamada de moeda bancária escritural (por corresponder a lançamentos de débito e crédito) ou invisível (por não ter existência física). Atualmente este tipo de moeda representa a maior parcela dos meios de pagamento existentes. Ela corresponde a totalidade de depósitos a vista e em curto prazo e sua movimentação é feita por cheques ou ordens de pagamento.

Atualmente as moedas utilizadas são a fiduciária e a bancária que tem apenas valor de troca.

FUNÇÕES DA MOEDA

Instrumento de troca

Instrumento para denominação comum de valores

Instrumento de reserva de valores

Principais correntes do pensamento econômico

LIBERALISMO ECONÔMICO - Adam Smith/ David Ricardo

Adam Smith tornou-se um dos principais teóricos do liberalismo. Sua teoria baseava-se na ideia que o economia deveria ter total liberdade para que a iniciativa privada pudesse se desenvolver, sem a intervenção do Estado. Esta teoria foi fundamenta para o desenvolvimento do Capitalismo.

David Ricardo, é considerado um dos principais representantes da economia política clássica.

Vantagens: Alta produtividade, eficiência e desenvolvimento

Desvantagens: Exclusão social de parte da população e crises econômicas recorrentes.

Instrumentos de Política Macroecômica - Política Cambial

É a forma como o país administra a taxa de câmbio ou taxas múltiplas de câmbio.

O Brasil possui a taxa de câmbio Comercial e a taxa de câmbio Turismo, sendo que as duas taxas são definidas pelo sistema de câmbio flutuante adotado desde 1999. Este câmbio flutuante consiste nas cotações estrangeiras variarem de acordo com a compra e venda de moeda no país, ou seja, quanto maior a quantidade de moeda estrangeira dentro do país, menor será o valor desta. Isso faz com que a moeda nacional fique valorizada.

O objetivo central da política cambial é o de manter equalizado o poder de compra do país em relação aos outros, com os quais mantenha relação de comércio e de troca.

A taxa de câmbio é um fator variável importantíssimo quando se faz transações com o exterior. 

Como o Brasil está atualmente com uma moeda forte, muitos países tem investido através de abertura de multinacionais, ou capital financeiro. Isto aumenta o PIB do país. O capital estrangeiro também vem em busca da taxa de juros.

O Câmbio precisa ser administrado de forma a não parar as importações, pois isto pode interferir no abastecimento nacional de tecnologias, produtos e etc.

SISTEMAS CAMBIAIS EXISTENTES

1. Câmbio Flutuante

As cotações são definidas pela lei de mercado ou do fluxo cambial

Vantagem: é auto regulável

Desvantagem: gera muita volatilidade, dificulta projeções e causa lucros ou prejuízos extra operacionais para as empresas.

2. Câmbio Fixo

Ocorre quando a cotação da moeda é congelada pelo Banco central ou por força de lei.

Vantagem: pode ser usado como instrumento de controle da inflação ou como defesa das vantagens competitivas no comércio internacional.

Desvantagem: quando ocorre por muito tempo causa grandes represamentos que, aos serem liberados de uma só vez causam fortes impactos na economia.

3. Câmbio Administrado

É o intermediário entre o câmbio flutuante e o câmbio fixo, onde o Banco Central define a banda cambial com piso e teto de flutuação das cotações. O Brasil utilizou esse sistema entre julho/1994 e janeiro/1999.

Instrumentos de Política Macroeconômica - Política Fiscal

A política fiscal refere-se ao orçamento do Governo e seus componentes.

A) Receitas de Impostos, taxas e outras rendas como dividendos e alugueis;

B) Despesas de custeio ou funcionamento dos serviços públicos;

C) Transferências (aposentadorias, pensões, salário desemprego, programa bolsa família, etc)

D) Juros da dívida pública;

E) Investimentos públicos, obras e infra-estrutura

A soma de B+C+D+E = Gastos do Governo

Planejamento

Planejar é escolher um curso de ação e decidir adiantadamente o que deve ser feito, em que seqüência, quando e como.

O processo de planejamento é constituído por 6 passos sequenciais: Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto as condições futuras, analisas as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e por último implementar o plano e avaliar os resultados.

A execução do planejamento traz vários benefícios para a organização como adaptar-se as mudanças, estabelecimento de responsabilidades, visualizar claramente as operações como um todo, coordenar, ordenar e tornar os objetivos conhecidos por todos e ainda poupa tempo e dinheiro.

O uso do planejamento também pode trazer desvantagens:

Teorias da Administração

CARACTERÍSTICAS DA APO (administração por objetivo)

Processo pelo gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, trabalhando da seguinte forma:

Subordinados e gerentes se reúnem para estipular as metas e responsabilidades.

A cobrança ocorre do gerentes para com os subordinados e vice-versa.

Periodicamente se reúnem novamente para avaliar os resultados e redimensionar as metas.

TEORIA COMPORTAMENTAL (Behaviorismo)

Utiliza a abordagem da ciência do comportamento, tendo ênfase nas pessoas dentro de um contexto organizacional.

Relatório/ Ata de runião

RELATÓRIO

Relatório é um conjunto de informações que reportam um resultado parcial ou total.

Quando se trata de um relatório acadêmico, pode ser elaborado com referência a pesquisa original ou bibliografias.

Deve-se definir a quem o relatório será destinado, para identificar qual a melhor linguagem a ser utilizada (protocolar, formal, informal, sintético ou analítico).

O Relatório deve responder as seguintes questões:

Quem fez, o que fez, porque fez, como fez, quando fez, onde fez sendo ordenadas em um texto com começo, meio e fim.

ATA

Em todo ambiente de trabalho, as decisões tomadas em reuniões são muito importantes e devem ser registradas, formalizadas e divulgadas a quem puder interessar através do documento "Ata de Reunião"

Na ata devem ser descritos a data, local e horários de inicio e fim da reunião, bem como as pessoas presentes.

A pauta da reunião pode se descrita dividindo em Discussões, Registro das decisões e compromissos

O formato da Ata não tem padrão definido. Existem softwares que possuem vários modelos de formatação e layout, devendo então ser utilizado o mais adequado para a atividade executada na empresa.

As informações descritas na Ata devem seguir a mesma ordem de exposição da reunião.

RESUMO de como elaborar um resumo.

Para elaborar um bom resumo, leia todo o texto primeiro e em seguida, releia sublinhando as palavras importantes. Identifique as principais informações passadas no texto, respondendo as seguintes questões:
De que se fala?
O que se fala?
Quais exemplos são dados?
Há idéias contrárias?
O que dizem as idéias?
Exclua as informações de menor importância, escrevendo somente o que o autor diz, porém sem comentar as idéias apresentadas.
O resumo não deve ultrapassar 20% do texto original e deve ser composto por três partes: Introdução, desenvolvimento e conclusão.
Para terminar, todo o texto resumido deve ser lido para verificar se há coesão e coerência.

Currículo

Com certeza você já viu e ouviu muitas formas de fazer um currículo. Abaixo mais algumas dicas para elaboração de um bom currículo.

É inadmissível erros de digitação, gramatica e ortografia

Deve ser legível e elegante

Informe seus dados pessoais como idade ou data de nascimento, endereço, telefones para contato, e-mail, estado civil, porém, não coloque documentos que serão pedidos em caso de contratação (número de RG, CPF, Carteira de habilitação, etc.)

Escreva as informações de forma direta, Exemplo: "Nome" antes do nome ou "endereço" antes de colocar o endereço.

A ordem a seguir é a mais usual e adequada para descrever as informações a serem contidas em seu currículo:

OBJETIVO

Deve ser claro e direto

COMPETÊNCIA OU RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

é o coração do currículo. Organizar em forma de itens utilizando substantivos como fluência, vivência, experiência...

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

colocá-las em ordem decrescente, indicando o período, o cargo exercido.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Não é necessário acrescentar onde curso o ensino médio.

Podem ser incluídos cursos superiores não concluídos.

VIAGENS

Podem ser citadas, assim como hobbies ou práticas desportivas que demonstrem habilidades e competências.

O domínio da língua

Porque, porquê, por que e por quê

POR QUE

Por + advérbio interrogativo que

É usado em perguntas diretas e indiretas. Fica subentendida a palavra motivo/ Por+pronome que - equivale a pelo qual.

PORQUE

Usado em respostas

 

Sociedade da Informação

Tão importante quanto o que você faz é como você faz.

O profissional hoje, deve se manter sempre INFORMADO. Nós vivemos em um oceano onde tudo é informação, é o mundo da sociedade da informação.

Informação são dados de uma realidade. Dados organizados sobre determinado assunto.

A sociedade não é apenas da informação, mas também é a sociedade de informação, pois, ela funciona apenas com informações.

Informação ≠ Conhecimento

Centralização x Descentralização

A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico onde as decisões são tomadas.
Centralização - decisão próxima ao poder central.
Descentralização - decisão nos níveis mais baixos.

CENTRALIZAÇÃO
Quanto maior a hierarquia, maior a probabilidade de ser responsável pela tomada de decisão.
Vantagens:

Teorias da Administração

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

Elton Mayo, psicologo, foi convidado por uma empresa, a auxiliar a administração de uma fábrica, pois na época, com a utilização das teorias de Taylor, com o passar do tempo, os empresários tiveram problemas devido as exigências produtivas demasiadas que levavam os funcionários a terem problemas mentais.

Mayo juntou um grupo de 15 pessoas e avaliou seu trabalho, tentando identificar o que realmente impactava na produtividade. A conclusão de sua pesquisa é que o nível de produção é resultado de Integrações sociais não sendo determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado, mas sim com normas sociais e expectativas grupais. Outra conclusão é a de que o indivíduo age como membro integrante de um grupo.

Teoria Clássica da Administração

A OBRA DE FAYOL

Fayol foi o pioneiro no reconhecimento de que a administração deveria ser vista como uma função separada das demais funções da empresa.

Fayol tinha cargo de presidência. Sua teoria foi dividida em 14 princípios, sempre divididos em funções de autoridade e responsabilidade (gerenciamento).

Em um comparativo entre as ideias de Taylor e Fayol (administração científica e Clássica), ambos colocaram supervisores nas áreas de produção para controlar mais de perto os processos, porém Fayol foi primeiro a ter ideias de clima organizacional. Para Taylor, os funcionários não deviam pensar, isto era função do gerente, já para Fayol, as idéias eram bem vindas, pois quem enxerga melhor as dificuldades são os próprios operários.

Definição de Fayol para administração:

• Prever - visão de futuro com programas de ação
• Organizar - utilziar os recursos a melhor forma possível
• Comandar - dirigir e orientar os funcionários
• Coordenar - Sincronizar as atividade e esforços do grupo
• Controlar - verificar se tudo está de acordo com as regras

Fayol completa sua teoria com seus 14 princípios:

Administração Científica

A economia passou da base artesanal para industrializada com a revolução Industrial.

Os grandes empresários perceberam que podiam colocar suas máquinas em galpões e colocar pessoas para trabalhar, dando inicio as primeiras industrias. 

1° período - 1780 a 1840 

Passagem dos métodos artesanais para a difusão de máquina e a divisão do trabalho.

2° período - 1840 a 1895

Crescimento do processo de industrialização e aprimoramento dos meios de transporte.

Com o aparecimento das primeiras industrias, percebeu-se que havia crescimento nas cidades e por isso a população acabou migrando da área rural para as cidades em busca de emprego.

No início o trabalho era passado aos novos funcionários através da observação, sem método, sem organização. E nesta época Taylor começo a observar o trabalho das pessoas para entender onde as pessoas se perdiam no trabalho e os motivos de paradas chegando a conclusão que isso ocorria porque eles não eram treinados.

A ideia de Taylor era dividir o trabalho em tarefas mais simples e enfatizava Tempos e Métodos. 

Taylor revolucionou o mundo industrial com o aumento da produção a mínimo custo. Os princípios de Taylor eram:

1. Seleção científica do trabalhador
2. Tempo Padrão
3. Plano de incentivo Salarial
4. Trabalho em conjunto
5. Gerente planeja e operário executa
6. Divisão do trabalho
7. Supervisão por áreas
8. Ênfase na eficiência

Porém, esta ideia de Taylor começou a gerar problemas psicológicos nas pessoas, devido a repetição das mesmas tarefas, surgindo então críticas como Mecanicista. Como Taylor era engenheiro pensava na parte mecânica e não na parte humana.

Outra  importante contribuição para administração foi feita por Henry Ford, fundador da Ford Company e criador da linha de montagem móvel.
Ford foi contemporânea de Taylor. 
Taylor era engenheiro e tinha criado muitos sistemas, ele era um expoente de conhecimento, Apesar de sua força nas empresas ele era um subordinado.
Ford por sua vez, não era um subordinado, ele era o dono da empresa, por isso ele tinha mais liberdade para colocar suas ideias em prática.
Inteligente, rico, tinha mais de 10 fábricas. Na época fabricou mais de 1 milhão de carros e era muito respeitado.
A sacada de Ford foi fazer com que o produto andasse, pois percebeu que os funcionários tinham dificuldade em transitar na fábrica. Esta linha de montagem foi um padrão de organização que se tornou universal.
Os princípios de Ford eram:

1. Integração vertical (produzia desde a Matéria prima ao produto final) e horizontal (enorme rede de distribuição)
2. Princípio da economicidade: mínimo de estoque e rápida venda do produto (pagamento do automóvel antes do vencimento do prazo de pagamento das matérias primas).
3. Principio da Produtividade: Através da especialização e linha de montagem aumentar a capacidade de produção homem/hora.
4. Padronização: obtendo agilidade e redução de custos.

Todo este esquema de Ford se caracteriza pela aceleração da produção por meio e um trabalho ritmado, coordenado e econômico.

Influências do início da Administração

A administração resulta da contribuição de diversos filósofos, físicos, economistas, estadistas e empresários que com o passar do tempo desenvolveram e divulgaram suas obras e teorias.

FILÓSOFOS

Sócrates (470 a.C. - 399 a.C.)
Habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência.
Platão (384 a.C. - 322 a.C.)
Problemas políticos e sociais relacionados ao desenvolvimento social e cultura do povo grego.
Aristóteles (384 a.C. - 322 a.C.)

A Administração hoje

A predominância das organizações e sua importância para a sociedade moderna, bem como a necessidade de administradores competentes, estão na base do desenvolvimento da teoria geral da administração.

As organizações precisam de administradores porque o nível de exigência tem aumentado com o passar dos anos. Este aumento de exigência ocorre devido a melhora no atendimento das organizações por conta da concorrência acirrada.

O conjunto de elementos que formam a organização, sua estrutura e o surgimento de novos conceitos,  forçam as empresas a se tornarem competitivas.

Para quebrar os paradigmas os administradores precisam olhar internamente os processos para melhorar as organizações.

Introdução a Administração

A teoria das organizações é o campo do conhecimento ue se ocupa do estudo das organizações em geral.

As organizações nos mais variados tamanhos, precisam ser administradas e requerem uma estrutura hierárquica que se ocupe de incumbências diferentes.

A Administração nada mais é que a condução racional das atividades de uma organização.Trata do planejamento , da organização, da direção e do controle das atividades, sendo algo imprescindível para a existência, sobrevivência e sucesso da organização.

As três principais habilidades que o administrador precisa para executar eficazmente o processo administrativo são:

HABILIDADE TÉCNICA:  utilizar conhecimento, métodos, técnicas e equipamentos necessários

HABILIDADE CONCEITUAL: compreender a organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização.

HABILIDADE HUMANA: capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas.

O QUE SIGNIFICA ADMINISTRAÇÃO?

Administração é o processo de colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.

Decisões são escolhas. Muitas pessoas tem medo de tomar decisões. Faz parte do cotidiano tomar decisões que podem estar certas ou erradas, mas sempre contribui ara o amadurecimento. O processo administrativo abrange quatro tipo principais de decisões, também chamadas de processos:

• Planejamento
• Organização
• Direção ou coordenação
• Controle

Planejamento: é um dos pilares da administração, pois se basei na tomada de decisões sobre os objetivos, ações futuras e recursos necessários para realizar objetivos

Organização: decisões sobre a divisão de autoridade, tarefas e responsabilidades entre as pessoas e também a divisão de recursos para realização das tarefas.

Direção ou coordenação: é por meio de ordens atuar no comportamento das pessoas, dando-lhes direção, e também ajudá-las a tomar decisões por conta própria.

Controle: Decisões sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados alcançados.

Quem é o novo executivo?

"O gestor moderno precisa entender mais de pessoas do que de técnica"

Longino Morawaski

Pres. da Harley Davidson do Brasil

O executivo de hoje, não é o mesmo de ontem (ano passado, 5 anos ou 10 anos atrás). O executivo moderno é extremamente forte, sabe onde vai. antigamente se dizia que o mais importante em uma empresa era a matéria prima, depois passou-se a dizer que o mais importante era o cliente, mas hoje, sabe-se que o mais importante é o funcionário e este deve ser valorizado.
O novo executivo pensa no todo. É o cara que tem flexibilidade quando vê novidades, fica em uma expectativa positiva e aberto as experiências, pronto para ajudar.
A seguir serão elencadas as principais características do novo executivo.

FLEXIBILIDADE
Saber lidar com a pressão sem sobrecarregar seus subordinados, para isto deve estabelecer um bom relacionamento com os demais colaboradores dos diversos níveis hierárquicos.
Todos temos obrigação de ser melhores, mas não melhores que os outros e sim melhores do que nós mesmos sempre.
A Flexibilidade é a 1ª característica para que possamos ser melhores. Quanto mais flexível você se torna, mais suscetível a ser perseguido.
A flexibilidade da água é o que a faz forte. Colocado-a em um saco e dando "murros" neste saco, nada acontece a ela.
Esta força adquirida, não é uma força física, mas sim de espírito que não se abalará com pequenas coisas.
Os erros cometido podem ser temporais ou pontuais, quanto mais acreditamos em nós, mais fácil fica compreender os outros.

DINAMISMO
O novo líder é multitarefas, pois precisa ser muito bom em algo, mas também conhecer outras áreas.
É importante ter um norte, um caminho a seguir, porém, a visão holística das organização é importante para que as tarefas sejam executadas de forma mais adequada.
Seja hoje o executivo que você quer ser no futuro, aproveitando as oportunidades que lhe são dadas.

INSPIRAÇÃO
Uma estrutura sadia, baseada em confiança e na admiração mútua tem muito mais chances de dar certo, pois quando o projeto faz sentido para todos o resultados aparece naturalmente.
Todos tem noção de seu valor, por isso, sempre achamos que somos mal remunerados. Quando trabalhamos por amor, o resultado atingido é a nossa recompensa.

APRENDIZADO
Hoje o conhecimento se transforma rapidamente. Um bom líder deve estar aberto para aprender e inovar sempre por um processo conhecido como educação permanente.
Quando se fala em educação, não é apenas a educação escolar, mas também a educação cultural. Quanto mais se estuda, mais se quer aprender. Tanto o tempo de estudo, quanto o tempo de trabalho devem ser valorizados sempre.

De todas as características a principal é a flexibilidade pois através dela é possível adaptar-se as condições apresentadas (trabalho com colegas, chefe, trânsito, etc.)
Se não se tem flexibilidade, encontra-se dificuldade em entender os outros, em ouvir o que as pessoas dizem. A flexibilidade age no contexto de compreensão.
A falta de flexibilidade (relação olho-por-olho, dente-por-dente) dificulta a relação interpessoal. Isto pode ser explicado pela falta de amor (carinho, atenção, compreensão, etc). Se não tivermos as características para um bom relacionamento, não chegamos ao sucesso profissional e pessoal.
Na vida só se recebe quando se dá algo. Se não der nada, não receberá nada em troca.

Instrumentos da Política Macroeconômica - Política Monetária

OFERTA DE MOEDA
M1 = Papel moeda em poder do público + depósitos a vista do público nos bancos

A medida que o PIB aumenta é necessário fornecer mais moeda. A moeda é um meio de pagamento. O controle da emissão de moeda deve ser permanente e constante.

M1 = PM^P + DV^P_BCM  

onde: 

M1 = oferta Moeda

PM = Papel Moeda

DV = Depósito a vista

P = do público

BCM = Bancos comerciais e múltiplos.

ASSISTÊNCIA FINANCEIRA DE LIQUIDEZ

Redesconto bancário; Banco Central (BACEN)

Quando o Banco não tem dinheiro suficiente para liquidar o saque de seus clientes, ele pode recorrer ao Banco central, através de empréstimos pelas assistência financeira de liquidez.

Políticas Macroeconômicas

Referem-se ao conjunto de instrumentos e medidas macroeconômicas, com os seguintes objetivos primordiais:

CRESCIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL
Aspectos quantitativos
Indicador: PIB (Produto Interno Bruto) e PNB (Produto Nacional Bruto)
O crescimento por si só não é solução para problemas. Quem calcula o PIB e o PNB é o IBGE.
O IBGE utiliza alguns indicadores para quantificar o aumento de produção: Produção de empresas de embalagens, aumento de consumo pelo recolhimento de impostos, aumento do consumo de diesel que é usado para o transporte, número de pessoas empregadas. Estes índices não são precisos, mas dão idéia do crescimento.

Razonete

O razonete é uma Razão simplificada e através dele é possível controlas o movimento de todas as contas utilizadas na escrituração, de maneira bem simplificada.

Para controlar o movimento das contas, utiliza-se gráficos em T no lugar do livro razão. Estes gráficos em T são usados em número igual ao de contas existentes.

Contas

As operações de uma empresa ocasionam aumento e diminuições no Ativo, no Passivo e no Patrimônio Líquido; sendo que esses aumentos e diminuições são registrados em contas específicas. Cada uma destas contas será distinguida das demais pela sua denominação.

Conta é o título que qualifica um componente do patrimônio ou uma variação patrimonial e tema  função de acumular de forma ordenada os débitos e créditos da mesma natureza, de maneira que seu saldo represente, no momento considerado, a situação do elemento patrimonial ou da variação patrimonial a que se refere.

As contas são divididas em:

CONTAS DE PATRIMÔNIO (Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido)

CONTAS DE RESULTADO (Receitas e Despesas)

Representação Gráfica de séries estatísticas parte II

GRÁFICO DE LINHA ou GRÁFICO DE LINHAS MÚLTIPLAS

• variável quantitativa discreta

A variável é representada no eixo horizontal e a frequência relativa ou absoluta no eixo vertical.

O gráfico de linhas múltiplas é utilizado para comparativo

Exemplo:

Representação gráfica de séries estatísticas parte I

A apresentação gráfica é um complemento importante da apresentação tabular sendo uma das maneiras mais concisas de se apresentar os dados estatísticos de uma tabela.. Sua principal vantagem é permitir conseguir visualizar a distribuição dos valores observados.

Porém, é preciso ter cuidado, pois até mesmo os gráficos mais simples, podem ser usados para sutilmente confundir e enganar.

A estatística utiliza de vários tipos de gráficos: de barras, de colunas, de linhas, de setores ou pizza, histogramas e polígonos de frequência.

A seguir serão apresentados exemplos de gráficos mais adequados para variáveis qualitativas, quantitativas, discretas e contínuas.

Distribuição de frequências

TABELA DE DISTRIBUIÇÃO

Uma distribuição de frequência é um sumário tabular de dados que mostra a frequência (ou o número) de observações em cada uma das diversas classes não sobrepostas. O objetivo da distribuição de frequências é reduzir a quantidade de dados.

Frequência absoluta (fi)

Número de vezes em que cada resultado aparece no conjunto de dados

Total de observações (n)

A soma das frequências absolutas

Frequência relativa ou proporção (fri)

Proporção de cada realização em relação ao total. (é usual expressá-la em porcentagem)

Frequência Acumulada (Fac)

soma da frequência absoluta de um elemento com as frequência absolutas dos elementos que o antecedem.

Frequência Acumulada Relativa (FRi)

Soma da frequência relativa percentual de um elemento com as frequências relativas percentuais dos elementos que o antecedem.

Nomenclatura usada em estatística

POPULAÇÃO: Conjunto de todos os elementos sob investigação em determina estudo estatístico

AMOSTRA: Parte da população que é selecionada para o estudo estatístico

O que diferencia o uso da população e da amostra em um estudo estatístico é o custo e tempo

VARIÁVEL: é a característica da população que está sendo analisada  no estudo estatístico

Balanço Patrimonial

O balanço dos patrimônios de uma entidade é uma relação de equilíbrio, por isso é representado por uma balança. É uma fotografia dos bens, direitos e obrigações.

A Lei de Murphy

Você já ouviu falar da Lei de Murphy?
Não está em nenhum tratado de física. Ela diz que se algo pode eventualmente dar errado, como toda certeza dará errado. Essa lei tem vários corolários. Mas não se trata de pessimismo, paranóia ou tendência depressiva. O que importa é que o administrador deve lembrar-se da Lei de Murphy e ficar continuamente alerta para possíveis problemas em sua organização. Mesmo quando um sistema esteja operando bem, ele pode pifar em algum momento. O administrador deve constantemente obter retroação das diversas atividades que indique o nível adequado de desempenho para fazer as mudanças corretivas quando elas se tornam necessárias.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004

HP12C - Média, Variância e Desvio Padrão

Vídeo que demonstra uma forma fácil de calcular a média, a variância e o desvio padrão de variáveis discretas.

Microeconomia

A microeconomia é conhecida como a teoria dos preços ou Lei da Demanda e Oferta.

Lei da Demanda
A quantidade demandada e o preço estão inversamente relacionados.
Desde que tudo esteja mais constante ("céteris paribus") a lei da demana funciona basicamente da seguinte forma:
A demana é maior, quando o preço é menor e diminui quando o preço aumenta.
Teoria do consumidor: A lógica do consumidor é buscar o máximo de satisfação ao menor preço.

Economia - conceitos básicos

O que é economia?

É o estudo da aplicação dos recursos escassos.

As necessidades humanas nunca cessam e dentro desta ótica é que os recursos são escassos.

Escala de Maslow - Necessidades humanas

A econcomia ensina a utilizar os recursos de forma alternativa e competitiva, pois diante de tanta escasses ainda há muito desperdício.

Resumo: O monge e o executivo

O livro narra a história de John Daily, um executivo bem sucedido, técnico voluntário de um time de beisebol, casado e pai de dois filhos. Desde o início de sua vida John se via perseguido por um nome: “Simeão”. De todos os fatos e coincidências, ele não compreendia porque, sempre ao longe dos anos, tinha o mesmo sonho que lhe transmitia a mesma mensagem: “Ache Simeão e ouça-o!”.

Após um movimento sindical em sua fábrica, as constantes reclamações de sua esposa e a insubordinação de seus filhos, John começa a ver que nem tudo estava como planejara. Diante disso sua esposa sugere que ele vá se aconselhar com o pastor de sua igreja, que o indica a participar de um retiro num pequeno e relativamente desconhecido mosteiro cristão chamado João da Cruz, localizado perto do lago Michigan.
Uma das coisas que despertou seu interesse foi o fato do lendário Len Hoffman, um ex-executivo, ser um dos frades do local. Apesar de sua resistência, o receio de perder sua família, decidiu ir. Ao chegar foi recepcionado por padre Peter, e ao indagar sobre a programação descobriu que Len Hoffman seria responsável pelo curso de liderança, porém o que mais lhe surpreendeu foi o nome que Len tinha recebido no mosteiro: “Simeão”.

Ensinamentos

Dica de leitura: A menina do Vale - Como o empreendedorismo pode mudar sua vida.

Em A Menina do Vale, Bel Pesce conta o que tem aprendido em sua jornada empreendedora e cita diversos cases de sucesso que mostram como o perfil empreendedor pode mudar uma vida.

O livro está disponível para download em: http://www.ameninadovale.com/


O livro é divido em 18 capítulos:

01 - Não se preocupe com a sua idade
Se você realmente sonha em empreender, a sua idade não importa. O que importa é ser extremamente apaixonado por solucionar problemas e melhorar as vidas das pessoas, e estar disposto a trabalhar arduamente para fazer as coisas acontecerem.

QUAL A IMPORTÂNCIA DA EMPRESA DE DISPOR DE FUNCIONÁRIOS FELIZES?

A Felicidade é definida no dicionário como o estado de quem é feliz. A definição de feliz é um bom estado ou êxito, ou seja a pessoa feliz é a aquela que está satisfeita, que tem o sentimento de bem estar.

Por estas definições pode-se entender melhor a importância de uma empresa dispor de funcionários felizes, pois, quando se tem um sentimento de bem estar no local em que se trabalha ou no que se faz, sua produtividade e motivação em cooperar com a empresa aumentarão naturalmente.

Administração: Significado e Importância

A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta serviço a outro. Mas, a palavra sofreu transformação em seu significado original. Vários autores definem administração por sua própria visão:

• Administração é o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por meio de pessoas e outros recursos organizacionais. (Samuel C. Certo, 1970)
• Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho.( John R. Schermerhorn Jr., 1996)
• Administração é o alcance de objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, à organização, à e liderança e ao controle dos recursos organizacionais. (Richard L. Daft, 1993)

Através destas definições, pode-se concluir que administração é o processo utilizado para alcançar o objetivo da organização, através do uso de seus recursos (materiais e humanos) que devem ser geridos através de planejamento, organização, liderança e controle, envolvendo também um conjunto de decisões e ações que serão aplicadas em varias situações e em uma diversidade de organizações.

O termo administração se refere ao processo de fazer com que as coisas sejam executadas, com eficácia e eficiência, por meio de outras pessoas e com elas sendo uma atividade importante em nossa sociedade que se baseia no esforço competitivo do homem por meio das organizações.

A administração oferece muitos pontos de vista sobre aspectos organizacionais do nosso dia-a-dia tornando-se na sociedade moderna, vital e indispensável. Em uma sociedade de organizações, onde a complexidade e a dependência recíproca das organizações constitui um aspecto crucial, a Administração cresce como fator chave para a melhoria da qualidade de vida e para a solução dos problemas mais difíceis que afligem a humanidade hoje.

Conclui-se que a administração ocorre em qualquer tipo de organização e requer que se façam coisas através de pessoas. Ela requer também que saibamos lidar simultaneamente com situações múltiplas e complexas, muitas vezes inesperadas e potencialmente conflitivas. O administrador deve continuamente buscar, localizar e aproveitar novas oportunidades de negócios e saber reunir conceitos e ações, ou seja, juntar a teoria a prática.

Escrito por: Talita Lima

Bibliografia

• Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011

• Robbins, Stephen P. Fundamentos de administração: conceitos essenciais e aplicações. 4ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004

O que é texto?

É o objeto de comunicação, cultura e significação. Atendendo as estes três, pode ser considerado um objeto:

Objeto de Comunicação: Se estabelece entre dois sujeitos, um destinador e um destinatário, ou seja, um faz e o outro recebe.

Objeto da cultura: este texto que liga dois sujeitos faz parte de uma sociedade que possui uma história e uma cultura.

Objeto de significação: por estabelecer relação entre dois sujeitos e estar inserido em uma cultura, o texto traz um todo de sentido, significados, símbolos, enfim, uma ideologia.

Exemplos de textos: Música, novela, mensagem de celular, poema, história em quadrinhos, escultura, pintura, moda, outdoor, filmes, programas de televisão, etc.

A importância da leitura de diversos objetos culturais contribui para ampliar o repertório do próprio conhecimento e, em consequência, ampliar os pontos de vista, o vocabulário, estimula a criatividade, melhora o conhecimento da escrita, estilos de escrita, etc.

Contabilidade - O que é?

Pode-se definir a contabilidade de várias formas, porém chegando a um mesmo objetivo. De forma resumida a Contabilidade é uma ciência que estuda o patrimônio das entidades.

Para compreender melhor o significado desta afirmação devemos entender os seguintes conceitos ou significados sob a luz da contabilidade, ou seja, o significado de algumas palavras, quando estão relacionadas a Contabilidade.

Conceitos sob a luz da contabilidade:

Entidade: da visão da contabilidade, entidade é toda pessoa física ou jurídica.

Patrimônio: é um conjunto de bens, direitos e obrigações

Bens: São coisas que satisfazem as necessidades humanas e são avaliadas através de um preço.

Bens Tangíveis: São os bens materiais. Exemplo: Casa, carro, etc...

Bens Intangíveis: São os bens incorpóreos (que não tem existência física). Exemplo: uma marca (Coca-cola), direitos autorais de um livro ou música, patente de invento, etc...

Direitos: Os valores a receber que se tem direito. Bens de nossa propriedade ou domínio que se encontram em posse de terceiros.

Obrigações: Os valores a pagar. Bens em propriedade de terceiros que estão nobre nossa posse.

Utilizando-se destes conceitos, pode-se definir então a Contabilidade da seguinte forma:

"É uma ciência que estuda o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica."

A Resolução 750 do Conselho Federal de Contabilidade de 29.12.1993, publicada no D.O.U. de 31.12.1993, estabeleceu a obrigatoriedade no exercício da profissão contábil da observância dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Esses PFC’s representam a essência das doutrinas e teorias relativas à Ciência da Contabilidade, consoante o entendimento predominantemente no universo científico profissional de nosso país.

Esses Princípios Fundamentais de Contabilidade (PFC) procuraram reunir e condensar todos os Postulados, Princípios e Convenções já existentes, tentando reunir em 7 todos aqueles que existiam e continuam a existir. De fato, num esforço de raciocínio, consegue-se identificar um Postulado transformado em Princípio ou uma Convenção considerada como Princípio ou incorporada no entendimento de outro. 

Pesquisadores, Doutores e Mestres em Contabilidade costumam tecer muitas críticas a essa legislação. Entretanto, está em vigor. 

Assim, de acordo com a Resolução 750 do CFC, os Princípios Fundamentais de Contabilidade são os seguintes:

1. O da Entidade 

2. O da Continuidade 

3. O da Oportunidade 

4. O do Registro pelo Valor Original 

5. O da Atualização Monetária 

6. O da Competência 

7. O da Prudência 

Estes princípios serão desmembrados aos poucos em outros posts.

Bibliografia

Contabilidade Introdutória

Equipe de professores da FEA da USP

Editora Atlas – 9ª edição.

Bem-vindo...

Bem-vindo ao mundo do carnê, do consórcio, do SPC. Bem-vindo ao mundo do metrô, do buzão, da lotação, da CBTU, do seminovo zerado. Bem-vindo ao mundo do vale-refeição, do PF e da marmita. Bem-vindo ao mundo do supletivo, da escola de cabeleireiro e do curso de computação. Bem-vindo ao mundo do celular pré-pago, da megasena. Bem-vindo ao mundo do trabalho informal, da pensão do INSS, do despertador pras 5, da mobilidade social. Bem-vindo ao mundo do Ratinho, Raul Gil, Bruno & Marrone, Banda Calypso, Calcinha Preta, MC Leozinho e da Rádio Tupi. Bem-vindo ao mundo do supermercado com a família, da cervejinha gelada, da macarronada com frango, do financiamento da Caixa. Bem-vindo ao mundo surpreendente da economia da base da pirâmide. Só é líder de mercado quem é líder as classe C D E Por: Data Popular Disponível em: http://www.datapopular.com.br/home_principal_pt.htm

Planejamento Estratégico - Marketing

Planejamento estratégico é projetar o futuro da empresa e estabelecer metas e os objetivos futuros de uma empresa.

Toda empresa busca estabelecer seus objetivos, identificar oportunidades, adquirir habilidades e recursos, visando dois grandes itens: Lucro e crescimento

O Marketing dá condições para alcançar os objetivos.


Matriz BCG (Boston Consulting Group)


Ciclo de vida de um produto
Um produto é implementado, desenvolvido, atingi a maturidade, estabiliza e entra em declínio.

Quando o produto estabiliza, deve ser desenvolvido para não entrar em declínio.

"O conhecimento é algo desafiador e permanente" (Socrates)

Vaca Leiteira
Produto com participação dominante de mercado.
Exemplos: Coca-cola, Bombril, Leite moça.

Estrela
São produtos com participação e perspectivas de crescimento

Interrogação
Tem participação pequena de mercado crescente e necessita de grande soma de dinheiro para criar participação de mercado.

Cachorros ou abacaxis
Não tem participação considerável e pouca perspectiva de crescimento. Mesmo com pouco consumo no início ele pode crescer.


Forças do Microambiente

• Estrutura empresarial
• Fornecedores
• Intermediários de Marketing

Forças do Macroambiente

• Ambiente demográfico
• Ambiente econômico
• Ambiente tecnológico
• Ambiente Natural 
• Ambiente Cultural
• Ambiente Político Legal

Etapas do planejamento de Marketing

• análise de mercado
• identificação de oportunidades e riscos
• segmentação de mercado
• seleção do mercado-alvo
• objetivos de marketing
• estratégia de diferenciação de produto, etc...

Marketing

"É um processo social e gerencial, pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos e valor com outros." (Philip Kotler)

Pontos básicos para o Marketing

• Que haja uma necessidade ou desejo a ser satisfeito
• Que haja produtos ou serviços para esta satisfação
• Que haja uma operação de troca

Plano de Marketing

• É o resultado de um processo de planejamento;
• Define o que vai ser vendido, por quanto, em que quantidade, para quem e como será feito;
• É a principal fonte de informações para o plano financeiro.

Qual é o nosso negócio?

Para que vamos vender?

Para que serve?

Para quem vamos vender?

Que necessidades vamos suprir?

Quais são nossos principais segmentos?

Qual a nossa política comercial?

Quais nossos diferenciais competitivos?

Análise de Mercado                       Estratégias (4P's)

- Consumidores                              - Produto

- Concorrência                               - Preço

- Fornecedores                               - Ponto de venda

- Usuários                                       - Promoção

Avaliação dos ambientes

Internos:    Fortalezas

                 Fraquezas

Externos:   Oportunidades

                 Ameaças

Evolução do Marketing

Era pré-industrial

• Produção artesanal de bens e produtos.
• Contato direto com os clientes
• Produtos feitos sob encomenda
• Atendimento das necessidades individuais dos clientes
• Preço combinado previamente com o cliente
• Entrega direta ao clientes

Era Industrial

• Produção em massa de bens e produtos
• Clientes em grande número e desconhecidos
• Produção de grandes quantidades e antecipadamente à demanda
• Preço baseado na matéria-prima, custos de produção e lucro
• Entrega do produto em locais de grande concentração de clientes

Era da Produção - Produto

• Foco: Produto
• Meios: Praticamente sem esforço de vendas
• Fins: Lucro pelo volume de vendas

Era de Vendas - Promoção

• Foco: Produto
• Meios: Vendas agressivas com promoção e propaganda
• Fins: Lucro pelo volume de vendas

Era de Marketing

• Foco: Atender às necessidades e desejos dos clientes
• Meios: Marketing Integrado
• Fins: Lucro pela satisfação das necessidades e desejos dos clientes

Era de Marketing Societal

• Foco: Atender às necessidades e desejos dos clientes, de modo a preservar ou ampliar o bem estar dos consumidores, da sociedade e do meio ambiente.
• Meios: Marketing Integrado
• Fins: Lucro pela satisfação dos clientes, de modo a preservar o bem estar dos consumidores, da sociedade e do meio ambiente.

Fonte: Material de estudo Profº Milton Del Rio Blas - UniÍtalo - 2012

Qualidades Globais do Funcionário desejado

Visionário
Vê onde a maioria não enxerga (empreendedor).

Inspirador
Inspira confiança, motivação e acaba sendo a pessoa a quem todos recorrem

Inovador
Está sempre buscando melhorias

Decisivo
É o que faz. Sempre toma iniciativa

Colaborador
Se preocupa em manter o grupo e gosta de participar dos afazeres.

Formador de Talentos
Está sempre disposto a ensinar

Fundamentos de Marketing - Nossos Valores

Valorização das Pessoas

• Incentivar a aprendizagem e o desenvolvimento contínuo das pessoas
• Valorizar a participação das pessoas
• Respeitar a vida pessoal de todos
• Reconhecer a contribuição de cada um para o sucesso da empresa
• Remuneração adequada e valorizar dedicação e competência
• Valorizar o desenvolvimento das pessoas
• Ser justo
• Tratar com respeito.

Trabalho em Time (Equipe)

• Valorizamos pessoas que lutam por seus ideais
• Respeitamos a diversidade de opinião
• Valorizar a participação das pessoas nos times
• Valorizar um clima de confiança mútua entre os membros da organização
• Manter relação de parceria com clientes e fornecedores
• Objetivo comum do grupo se sobrepõe aos objetivos individuais

Paixão pelo que fazemos

• Buscamos a excelência em tudo que fazemos
• Trabalhamos com bom humor e otimismo
• Estamos sempre em busca do aprimoramento contínuo
• Temos orgulho do que fazemos
• Comemoramos nossas vitórias
• Cultivamos um ambiente estimulante para se trabalhar

Integridade

• Valorizamos a autenticidade, a franqueza e a clareza na comunicações
• Buscamos resolver a discussão e coesão na decisão e execução
• Temos uma conduta ética
• Discutir abertamente as idéias
• Temos senso de propriedade sobre os nossos ativos
• Cumprimos o que prometemos

Inovação

• Objetivamos ser pioneiros nas nossas inovações
• Buscamos inovar em tudo que fazemos,, em todas as áreas, processos e momentos.
• Ousamos baseados nos desejos do consumidor
• Buscamos a liderança de mercado construindo marcas fortes
• Questionamos as situações estabelecidas
• Temos coragem para tomar risco e buscamos aprender com os erros cometidos

Compromisso com o consumidor

• Trabalhamos para entender, atender e superar as expectativas do consumidor
• Buscamos surpreender o consumidor
• Priorizamos o consumidor mesmo em situações de crise
• Cultivamos uma relação de respeito e confiança com o consumidor
• Buscamos continuamente uma relação de proximidade com o consumidor
• Entregamos a qualidade prometida ao consumidor

Compromisso com o Cliente

• Nutrimos uma relação de parceria lucrativa com nossos clientes
• Buscamos continuamente a excelência no relacionamento e gerenciamento do cliente
• Visamos aprofundar o conhecimento sobre nossos clientes e prover soluções relevantes para os seus negócios
• Entregamos o nível de serviço prometido e as condições negociadas de venda
• Buscamos liderar em inovações para nossos clientes

Responsabilidade Social

• Respeitamos a cultura e os valores das comunidades com as quais nos relacionamos
• Interagimos e promovemos o desenvolvimento das comunidades onde atuamos
• Provemos educação e desenvolvimento para os nossos colaboradores
• Desenvolvemos nossas atividades preservando o meio ambiente de modo sustentável
• Contribuímos para o desenvolvimento do Brasil
• Apoiamos ações sociais e de voluntariado entre nossos colaboradores

Fonte: Material de estudo Profº Milton Del Rio Blas - UniÍtalo - 2012

Fundamentos de Marketing - 4P's; 4C's e 4A's

Sistemas de Marketing

4P's                   4C's

            4A's

4P's

O mercado é visto do lado do vendedor (empresa), com uma visão orientada para o produto e menos para o cliente (consumidor). Foi criado em 1960 pelo Profº Jerome Mccarly.

Produto:                                                       Preço:

• Variedade de Produtos                       - Preço de lista
• Qualidade                                           - Descontos
• Design                                                - Concessões
• Características                                    - Prazo de pagamento
• Nome da Marca                                 - Condições de financiamento
• Embalagem 
• Tamanho
• Serviço
• Garantia 
• Devoluções

Promoção:                                                    Ponto de venda:

• Promoção de Vendas                         - Canais de Distribuição
• Publicidade                                        - Cobertura
• Força de Vendas                                - Variedades
• Relações Públicas                               - Locais
• Marketing Direto                                - Estoque
•                                                           - Transporte

4C's

O sistema 4C's foi criado por Robert Lauterbom, por volta de 1990. tem como visão orientar o composto para o cliente.

• Consumidor
• Custo para o consumidor
• Conveniência
• Comunicação

4A's

Os sistema 4A's foi um conceito criado pelo professor Ralmar Richers. 

Sistema que coordena o marketing com as atividades de outras áreas funcionais da empresa, afim de seguir os objetivos e as metas estabelecidas no planejamento de marketing.