Estilos de liderança

ESTILO AFETIVO
Laços de afiliação com os funcionários
Crença de que o bem estar no trabalho depende apenas do líder.

Limitações:

• Privilegia mais uns do que outros.
• Compromete resultados pois prefere o bem estar do que cobrar resultados
• Não desenvolve pessoas, pois trabalha apenas com feedback positivo

"Mesmo que você possas impedir o sofrimento do outro, importando-se irá diminuí-lo"

ESTILO AUTORITÁRIO
Impositivo na relação com as pessoas
Calcado na relação do poder unilateral
Crença de que para obter resultados deve buscar a obediência

Limitações:

• Não consegue resultados a médio e longo prazo
• Não compromete e não desenvolve as pessoas

ESTILO COACHING

Estimula pessoas a se desenvolverem e buscar situações de aprendizado.

Estimula o desafio e ao crescimento permanente

Crença de que sua missão é desenvolver pessoas.

Limitações

• Pode-se distanciar da busca de resultados imediatos

ESTILO PARTICIPATIVO

Estimula e propicia a participação das pessoas na tomada de decisões

Crença de que as pessoas tem como o que contribuir e de que a melhor solução virá pelo consenso

Limitações:

• Pode comprometer-se com prazo ou trabalhar com soluções inadequadas caso a equipe não esteja preparada para contribuir.

ESTILO DIRETIVO

Mostra com clareza a direção para alcançar um objetivo

Trabalha com etas claras, determinando o que está correto/ errado.

Acompanha o processo com reuniões regulares

Limitações:

• Compromete resultados se a direção escolhida for inadequada e caso a equipe não esteja preparada para desenvolver o processo.

ESTILO MODELADOR

Voltado a excelência através de um único padrão. O seu.

Crena de que apenas ele sabe como fazer e de que a sua maneira é a melhor para alcançar os resultados.

Limitações:

• Restringe a criatividade do grupo resultando em desmotivação.
• Não avalia novas formas de fazer melhor e mais rápido

ESTILO VISIONÁRIO

Cria dimensões futuras, de forma atraente.

Crença de que o futuro é que dá sentido à ação do presente.

Limitações:

• Pode comprometer resultados a curto prazo, pois pensa muito no futuro.
• Distância das expectativas do grupo ligado as atividades imediatas.

ESTILO LAISSEZ-FAIRE

Ausência de liderança

Não interfere nos processos e decisões da área

Limitações

• Compromete resultados imediatos e de longo prazo.
• Gera sentimento de abandono da equipe - Desmotivação.
• Não confundir com afastamento planejado para desenvolver equipes.

LIDERANÇA SITUACIONAL

Partem do princípio de que não existe um único tipo, estilo ou característica de liderança valida para todas e qualquer situação.

Cada tipo de situação requer um tipo de liderança para se alcançar a eficácia dos subordinados.

O verdadeiro líder é aquele que é capaz de se ajustar a um grupo de pessoas sob condições extremamente variadas.

Foco na adequação do comportamento do líder às diferentes características situacionais.

Fonte: Material de estudo Profª Cléo Nascimento - UniÍtalo - Comportamento Organizacional - 2012